個人隨筆 用“五看三定”做產品規劃:從理論到實戰 作為剛接手產品規劃的新人,面對復雜的需求和市場環境,你是否經常感到無從下手?今天分享一套經過實戰驗證的規劃框架——華為“五看三定”方法論,結合互聯網產品案例,幫你快速構建系統化規劃思維。 紛享產品人 五看三定產品規劃經驗分享
產品設計 沒有共識的產品規劃必敗,該如何做? 在產品開發的復雜旅程中,共識是團隊協作的基石,也是產品成功的關鍵。然而,許多產品團隊卻深陷“共識缺失”的泥潭,導致戰略迷航、市場脫節以及資源內耗。本文深入剖析了產品規劃中共識缺失的三大典型問題——與老板的認知斷層、與市場的沉默背離以及與研發的內耗漩渦,并探討了共識對組織凝聚力、決策效率和抗風險能力的深遠影響。 簡單有道 個人觀點產品規劃經驗分享
產品設計 兩次失敗經歷后,終于弄懂了產品規劃 在產品經理的職業生涯中,產品規劃是一項至關重要的技能,它不僅決定了產品的方向和未來,還直接影響著產品的成功與否。本文將帶你深入探討產品規劃的內涵、常見誤區以及具體的規劃內容,供大家參考。 產品方法論集散地 產品規劃案例分析經驗總結
職場攻略 好的產品規劃讓我們踏踏實實干一年 隨著年末的臨近,企業決策者和產品經理們開始著手規劃新一年的產品設計和發展方向。本文深入探討了如何制定有效的產品規劃,以確保在競爭激烈的市場中保持領先,并實現企業的長期增長。 簡單有道 SaaS產品規劃年度總結
產品設計 8個提問幫你在產品規劃的時候“懂業務” 隨著數字化轉型的浪潮席卷各行各業,企業在制定數字化產品規劃時面臨諸多挑戰。本文深入探討了數字化產品規劃中的核心難題——理解業務,并提出了解決這一難題的有效方法。 張師傅-中年架構師 產品規劃方法論經驗分享
個人隨筆 年底產品規劃必看:如何規劃出一個有大局觀的產品 隨著年終的臨近,產品規劃成為了產品經理們工作的重中之重。如何制定一個既有遠見又具操作性的年度產品規劃,不僅能夠解決當前的業務挑戰,還能預見并適應未來的變化? 三爺茶館 產品規劃年度規劃方法論
個人隨筆 產品規劃:為什么有些feature看到了卻不做? 一個功能是否要做,并不是說在規劃或者feature里就可以的。還要看場景、進度。這篇文章,作者就分享了自己的經驗和觀點,供大家參考。 Kris_3zzz Feature個人觀點產品規劃
個人隨筆 怎樣做產品規劃? “產品規劃之道,引領成功之路?!?在產品管理的領域中,規劃是確保產品持續發展、滿足市場需求的關鍵。如何制定科學合理的產品規劃?本文將從不同時間維度深入剖析,為產品從業者提供全面的指導。 李明Bright 產品規劃團隊協作時間維度
產品設計 極限運動平臺規劃(四):守業——數字中的密碼 對于任何企業來說,從初創到成熟,如何通過數據分析來把握業務的脈搏、預測市場趨勢、優化客戶體驗,并最終實現穩健的增長,是每個管理者都需要面對的挑戰。 北漠 產品規劃平臺規劃數據構成體系
個人隨筆 以流程化思維為基礎的產品規劃 在產品的工作中,產品規劃是一項需要掌握的必備技能。不少同學都分享過如何做產品規劃的內容,但作者的這種思路——流程化思維的方法,目前還是只有這一篇。 Robin 產品規劃流程化思維經驗分享
個人隨筆 那些自欺欺人的產品規劃 在產品開發和業務規劃的過程中,我們常常面臨一個挑戰:如何確保我們的規劃不是空中樓閣,而是基于堅實的論據和實際需求。本文深入探討了當前產品規劃中普遍存在的問題,揭示了那些看似合理卻可能導致自欺欺人的規劃依據。 都市擺渡人 個人觀點產品思考產品規劃
產品設計 如何做產品規劃? 對于做了一段時間的產品來說,不止是要處理需求寫文檔,還需要做好產品規劃,考慮商業模式等等問題,同時也是升級必備的技能。產品如何規劃?我們來看看作者怎么說。 李明Bright 個人觀點產品規劃經驗總結