在科技和創新的高速發展中，高效的產研團隊成為了企業成功的關鍵。本文將深入探討構建高效產研團隊的五大要素，為企業提供實戰經驗與可行性建議，助力團隊在競爭中脫穎而出。

我經常思考，是什么因素讓一個研發團隊高效運轉？經過這十來年在互聯網公司的“浸淫”，總結出一點淺薄見解。如果把一個團隊比作一個人的話，大概是以下幾個因素起了重要作用：

一、三觀向上：團隊使命感

在平常生活中，我們?？吹接腥朔e極樂觀，而有人自怨自艾。其背后有一個重要原因，就是每個人對這個世界的認知不一樣。

在目前典型環境中成長起來的人，容易有受害者心理，缺少自主意識。而團隊也一樣，需要使命感的注入，需要高層的宣導，也需要企業文化的浸潤。

好的團隊，是讓身處其中的每個人，都變得積極。而壞的團隊，是讓積極的人，變得懶惰。使命感甚至決定了一個企業的基因，也讓團隊成員在什么該做，什么不該做上面，更快速達成統一，往一個方向發力。

二、目標明確：相對具體的長期、中期、短期規劃

有了強烈的使命感，讓團隊雞血滿滿，這只是激活團隊的第一步，而接下來，需要的是具體的階段目標。

也就是，團隊的階段業務目標，個人業務目標。在企業中，有時候會以KPI的形式呈現。

雖然KPI已經被很多人詬病，但是我個人覺得，對于業務部門來說，科學的KPI是必要的。團隊整體的年目標，季度目標，月度目標，周目標也是非常重要的。

只有目標明確，團隊才能提前做出對應的規劃，有了規劃，才能保證效率。

目標需要拆解，比如團隊目標是，當季度實現收入增長20%。那么對應的運營團隊，需要規劃運營活動，拉新，而研發團隊，則需要研發提升付費率，新付費點的功能等。

三、骨骼強?。杭軜嫼侠?、人才梯度完善

有了目標和規劃，接下來就是落實執行。組織架構和人才配備可以直接決定一個團隊的成敗。

合理的架構，讓團隊溝通效率得到提升，讓團隊成員發揮各自所長。而不合理的組織機構，可能加大溝通成本，且抑制成員發揮。我個人比較建議以業務需求靈活調整組織架構。

也就是說，在前期，比較推薦小團隊研發模式。因為對于互聯網產品的研發來說，前期需要快速迭代驗證，團隊一大，反而不利于快速響應。

其次就是人才體系，高手是一定要有的，一個團隊中，高手的存在，直接決定了團隊能達到的技術高度。同時，對于帶動其他新手成長至關重要。天塌下來了，必須有人能扛得住。

但是團隊中，全是“高手”也不行，團隊中有大量的執行類工作需要積極性高的新手來做，如果全是高手來，未免有些浪費了。

且一個好的團隊，需要有一個明確的核心人物，合理的人員搭配，也有利于團隊的組織管理。

但是，也應該避免官僚化，要有能者上，庸者下的機制。

四、筋肉靈活：流程規范且具備彈性空間、快速響應、高效溝通

對于互聯網團隊來說，規范，清晰的流程有利于提升研發質量。但是同時，為了應對快速變化的市場動向，靈活調整研發節奏也是非常重要的。

所以，落實到具體的項目規劃中，每一個迭代都排列好優先級，當有臨時緊急需求插入時，可以將低優先級的需求延后，而保證高優先級的需求以及緊急需求得以按計劃上線。

一個典型的研發流程，包含以下12個環節：

需求收集（需求池）>>版本規劃（需求優先級排期）>>方案文檔輸出>>需求評審>>美術輸出>>初次技術評審>>難點方案二次評審（非必要）>>研發、聯調>>測試>>小范圍體驗>>線上灰度>>全量發布上線

在以往的經驗中，一個版本迭代周期控制在兩到三周，是比較合理的，這樣既能保證研發有5個以上工作日可以進行開發，又能做到相對快速的上線驗證，同時將可能出現的問題控制在可控范圍內，避免爛尾。而且，這樣每兩到三周，研發同事就可以感受到一次deadline壓力，對于提升效率也是很有幫助的。

方案需求文檔輸出，需求評審需要比版本啟動研發提前至少2周時間，這樣可以預留充分的美術輸出時間，也可以讓研發同學提前熟悉文檔，理解透徹，這對提高研發效率，降低BUG率有重要作用。

另外一點就是快速溝通，研發要聽見一線的炮火聲。減少習以為常的流程障礙，盡可能的用小團隊模式。

一個高效的研發團隊，一定要把快速響應緊急需求的能力當成一個常規的必備能力，而不是去抵制所謂的臨時需求。就好像如果你的神經系統沒辦法讓你第一時間感受到疼痛，并且快速收回過于靠近火堆的手指，那么，你的身體將無法及時避免火堆的燙傷。而強大的神經系統，不會去埋怨手指為什么要去靠近火堆，就好像你永遠不能埋怨用戶的神操作。

五、代謝快速：團隊自我糾正、成長力、自驅力

一個人想要想要有所成長，不斷靠近目標，需要有強大的自驅力，以及學習能力。不斷積累，不斷成長，才可能變的更強大，變的更優秀。

同樣地，一個團隊，想要做出成績，團隊整體的自我成長能力，也是非常重要的因素。

一個團隊怎么樣才能做到快速成長呢？

我認為，找到合適的人，并且充分授權，是一個重要的點。如果團隊成員無法獨立決策，那永遠無法成長。

其次就是，團隊要及時反思，也就是無論是事情做成了，還是搞砸了，都要及時總結，反思，行成經驗總結?？梢酝ㄟ^抽象成流程規范，抑或是更加明確的責任制度，來規避以后出現同樣問題。

最后，明確的考核制度，以及即時的獎懲制度，是非常必要的?？梢酝ㄟ^月度考核，鼓勵先進，進行嘉獎。而長期墊底者，若通過輔導仍未提升的，則可淘汰。

唯有團隊成員都相信，一起向前，憑業績說話，優勝劣汰的價值觀，一個團隊才有希望。